Le changement a façonné mon parcours, il a construit ma vision de la vie et ma façon de la comprendre. Une succession d’expériences atypiques a érigé et qualifié mon profil de professionnel du changement humain.
« La seul chose permanente est le changement »
– Emmanuel Kant
L’art de pratiquer le changement
Nombreux changement de lieux et de formes d’habitation, plusieurs transitions d’activités professionnelles, de nouvelles relations amoureuses et amicales, le renouvellement régulier de mes compétences, le remplacement d’associés professionnels, les créations et cessions de mes entreprises, ma mutation de posture sociale et professionnelle, le renouveau de mes loisirs, l’inflexion de mon état d’esprit, ma métamorphose physique, mes renaissances émotionnelles, l’évolution de mon image… ma vie est une succession constante de manifestations du changement. Changer c’est vivre.
L’art d’accompagner le changement
Mes talents s’expriment dans la conduite et l’accompagnement du changement sous toutes ses formes. Ma légitimité s’est construite en trois décennies d’expériences subies ou souhaitées, par mes apprentissages et mes actions.
J’ai complété mon parcours en PNL (programmation neuro-linguistique) et ma certification en Life et Business Coaching, par une certification en une puissante méthode de conduite du changement par l’intelligence collective, appelée Investigation Appréciative (Appreciate Inquiry©)
Mon approche du changement
Accompagner l’indispensable transition vers le mieux-être en entreprise, valoriser le capital humain dans les organisations et faire le lien entre potentiel individuel et réussite collective.
J’interviens sur des changements ambitieux et significatifs, dont les enjeux contribuent aux évolutions des organisations et des hommes. Ma valeur ajoutée est précisément l’attention apportée à la transformation humaine, pour des résultats concrets et durables.
L’approche appréciative
L’Investigation Appréciative© est une stratégie de changement qui identifie le meilleur de « ce qui est » pour se diriger vers « ce qui pourrait être ». C’est une recherche coopérative des passions et forces vitales que l’on peut trouver dans chaque système ; ces facteurs qui détiennent intrinsèquement le potentiel d’un changement positif et inspiré.
L’Investigation Appréciative est ainsi une façon de voir qui est sélectivement attentive aux meilleures et aux plus hautes qualités d’un système, quel qu’il soit.
C’est un processus qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille et son activité, de créer des visions d’elle-même, génératrices, et basées sur une compréhension positive de leur passé. Elle est une réponse collective concrète et durable aux enjeux de la transformation des équipes et des organisations.
L’origine de l’investigation appréciative
Née au milieu des années 80, l’A.I est issue des travaux de l’universitaire américain David Cooperrider sur l’approche du changement dans le cadre du développement des organisations. Dans ses premières mises en oeuvre, l’AI a été décrite comme une révolution positive dans la conduite du changement. Elle a été reconnue par l’ASTD (American Society for Training and Développement) comme la clé de voûte de nombreuses réussites économiques (General téléphone & Electronics Corporation ; Ford Company ; etc), qui lui a attribué en 1997 le prix du meilleur programme de changement d’organisation.
Transformation des organisations
En face à face / Distanciel
SÉMINAIRES
&
TEAM COACHING
Pour qui ?
CoDir / Conseil d’administration / cadres dirigeants / Equipes et collaborateurs
Pour quel objectif ?
‣ Stratégie d’entreprise (identité – production – commerce)
‣ Conduite du changement (fusion – cession – développement)
‣ Transformation des organisations (Business model – restructuration – RH)
‣ Transition de gouvernance, innovation managériale
‣ Stimulation créativité et innovation
‣ Marque employeur – Raison d’être – Démarche RSE
‣ Excellence collective – Performance
Modalités
‣ Sur-mesure partir de 1 à plusieurs journées
‣ Sur une durée possible de plusieurs mois
Méthodes
‣ Investigation Appréciative ®
‣ Co-développement
‣ Intelligence collective
SÉMINAIRES
En savoir
Le coaching exécutif
Cette pratique du coaching définit l’accompagnement dans un contexte professionnel d’une personne ou d’un groupe de personnes (Comité exécutif ; Comité de direction ; conseil d’administration) en charge d’autres personnes, qui assume un rôle de gestion et de management d’organisation et qui détient les décisions de contrôle d’autres personnes ou d’une organisation.
Ce processus de coaching répond à des besoins d’acquisition ou d’optimisation de compétences professionnelles, et également de ressources face à des contextes de confrontation ou de grands changements organisationnels.
« L’executive coaching » prépare les transitions personnelles des dirigeants, aide à innover et à adapter leur style de leadership.
Cette expérience est un investissement qui conjugue impacts à court terme et résultats durables sur plusieurs années pour les cadres dirigeants et les entreprises.
Pour qui ?
Dirigeants / décideurs / Comités de Direction / Boards
Pour quel objectif ?
‣ Posture – Légitimité – Communication – Compétences relationnelles
‣ Transition ou transformation organisationnelle
‣ Vision et Stratégie décisionnelle – Gouvernance
‣ Pratique managériale – Management Agile
MENTORING éditorial
Pour qui ?
Dirigeants / managers / entrepreneurs / consultants
Pour quel objectif ?
‣ Stratégie éditoriale – communication coorporate
‣ Storytelling et approche narrative
‣ Discours d’entreprise – Prise de parole
‣ Communication comportementale et non verbale
‣ Décodage gestuel
Explorez les avantages d’un coaching collectif, renforcez la cohésion de votre équipe et débloquez des performances exceptionnelles.
Témoignages
“Une volonté de quitter le groupe de 10 entreprises qu’il a fondé avec un associé”
« J’avais une perception du coaching uniquement via le sport où cette accompagnement est “branché et tendance”… donc à priori..
“Construire une démarche QVT au sein de l’agence locale puis la développer au régional”
« Les premiers contacts noués avec Hendrick Monnier au salon du mieux-être à Annecy datent d’un peu plus d’un an, à un moment d’enjeux professionnels… »
“Transition professionnelle d’un statut de salarié à profession indépendante dans un nouveau secteur économique sur le marché suisse.”
« Hendrick est un excellent Coach, avec une écoute très pointue.. »
Hendrick Monnier
Président de Mentorae
Coach, Conférencier et Auteur